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Les travaux du Club Jeune Génération ont alimenté la réflexion de la mission nationale coordonnée par Danielle TOUPILLIER
Novembre 2011 :
Le rapport sur l’exercice médical à l’hôpital a été rendu au Ministre de la Santé le 21 septembre 2011.
Dans la conduite de sa réflexion, la mission nationale s’est notamment appuyée sur l’un des articles proposés par le Club Jeune Génération : « Comment attirer et fidéliser le personnel médical par un exercice plus libre et stimulant tout au long de la carrière ? », écrit par François-Jérôme AUBERT.
Le rapport sur l’exercice médical à l’hôpital
27 juin 2011 :
Lors du congrès de Strasbourg les 23 et 24 juin derniers, le Club Jeune Génération a eu l’occasion de présenter les éléments de réflexion et propositions sur les thèmes choisis pour le 1er semestre 2011.
Sous la forme d’articles prospectifs ou de fiches d’aide à la décision, retrouvez sur cette page ces contributions au débat sur l’avenir de l’hôpital public.
Thème n°1 : Les enseignements à tirer de la réforme de la nouvelle gouvernance.
La réforme de 2005, renforcée par la loi HPST, implique de repenser une grande partie de la gouvernance de l'hôpital, de la réorganisation des services administratifs aux aménagements de la délégation de gestion.
Le Club Jeune Génération apporte des éléments au débat grâce à deux fiches :
- La nouvelle gouvernance dans les établissements publics de santé : quels impacts pour les organisations administratives ?
- Les délégations de gestion aux pôles hospitaliers
Thème n°2 : Renforcer l’attractivité de l’hôpital et la fidélisation du personnel.
Face aux difficultés de recrutement du personnel et au turn-over importants, les managers publics de santé doivent repenser la politique de ressources humaines à l’hôpital, pour s’adapter aux nouvelles attentes des agents et futurs agents, qu’ils soient personnel médical ou non médical.
Le Club Jeune Génération apporte des éléments de réflexion grâce à deux articles :
- Comment attirer le personnel médical par un exercice plus libre et stimulant tout au long de la carrière ?
- L’attractivité et la fidélisation du personnel non médical : focus sur les infirmiers diplômés d’État
Thème n°3 : La négociation du « virage ambulatoire » pour les établissements publics de santé.
Les autorités de tutelle incitent les hôpitaux à développer la prise en charge ambulatoire, ce qui correspond par ailleurs à une attente forte des patients. Les managers publics de santé doivent donc anticiper cette mutation et repenser l’organisation de la prise en charge des patients, pour faire face au défi du « virage ambulatoire ».
Le Club Jeune Génération apporte des propositions d’action grâce à un corpus de fiches d’aide à la décision.
- Bien négocier le virage ambulatoire pour s’adapter aux nouvelles attentes des patients : corpus de fiches d’aide à la décision
François-Jérôme AUBERT, Sylvain BATY, Walid BEN BRAHIM, Elodie CHAPEL, Guillaume CHESNEL, David LARIVIERE, Benoît MOURNET et Grégory VIAL, membres du Club Jeune Génération.
NB : Les positions du Club Jeune Génération peuvent déroger à la ligne défendue par le Smps, et n’engagent donc que leurs auteurs.
Walid BEN BRAHIM
Coordonnateur du CJG, Elève-directeur d'hôpital
benbrahim.walid@gmail.com - 06 50 60 85 12
26 juin 2011
Les éléments de réflexion et propositions du Club Jeune Génération présentés au Congrès de Strasbourg :
12 mai 2011 :
Présentation des thématiques de réflexion du Club Jeune Génération - en PDF
15 avril 2011 :
Reprise des activités du Club Jeune Génération - en PDF
